“اگر بهترین ایده، بهترین محصول و حمایت سرمایه گذار رو داشته باشی ولی در زمینه منابع انسانی ضعف داشته باشی قطعاً، قطعاً و قطعاً (با سه مرتبه تاکید!) شکست میخوری”.
همه استارتاپ ها با یه ایده خوب شروع میشن ولی بزرگترین مشکل از جایی شروع میشه که تیم میخواد شکل بگیره!…چطوری بهترین فرد رو برای استارتاپتون جذب میکنین؟ چطور اطمینان دارین کسی که تازه در تیم شما عضو شده بهترین فرد برای استارتاپتونه؟ چرا اعضای تیم “تکرو” هستند و انتظارات فردی به منافع گروه غلبه میکنه؟ چرا روابط درست شکل نگرفتن؟ و…
ازین مرحله عبور کردین؟ بهتره باز هم نگران باشین چون همچنان مشکلات ادامه داره!…چکار کنیم تا وسط پروژه، تیم از دست نره؟ اعضای تیم دارن از استارتاپتون خارج میشن و نمیدونین چکاری باید انجام بدین؟ چطوری نفرات جدید به تیم اضافه کنیم ولی فرهنگ استارتاپمون تغییر نکنه؟ پیشنهاد حقوق و دستمزد چطور میتونه رقابتی باشه؟ بیمه چی میگه!؟ سیاستهای کاری استارتاپمون چیه؟ چطور محیط کاری بهتری داشته باشیم تا همه از کار در استارتاپمون لذت ببرن؟ برای رشد و توسعه فردی تیم چه کاری انجام باید داد؟…و این داستان همچنان ادامه داره!
خب بهترین راه حل اینه که به منابع انسانی تو استارتاپتون اهمیت بدین. ولی تا چه حد اطمینان دارین که اینکارها رو میتونین بطور صحیح انجام بدین؟ با خودتون فکر میکنین که منابع انسانی نیاز به یه بخش عریض و طویل داره و با بودجه شما سازگاری نداره؟ تو این فکر هستین که خودم انجام میدم و راحت ترم؟
راستش هیچکدوم از دو پیش فرض بالا درست نیست.
منابع انسانی نیاز به یک تیم بزرگ نداره و با هر بودجه ای قابل انجامه. دام “خودم انجام میدم” هم وقتی خودش رو نشون میده که استارتاپ شما توسعه پیدا بکنه و تمام فرآیندها معطل شما بشه، در حالیکه شما وقت کافی برای فکر در مورد رشد و توسعه استارتاپتون در حوزه های دیگه رو ندارین.
بهتره یه مشاور منابع انسانی خبره در کنار خودتون داشته باشید تا فرآیندها رو تسهیل کنه.